Réussites tangibles en modélisation financière

Des entreprises bretonnes et françaises ont transformé leur approche des décisions financières grâce à notre accompagnement. Voici comment.

127

Entreprises accompagnées depuis 2023

89%

Améliorent leur visibilité financière

6 mois

Durée moyenne d'accompagnement

Parcours d'entreprises qui ont pris le contrôle

Chaque situation est différente. Voici des exemples concrets d'entreprises qui ont adapté leur pilotage financier à leurs besoins réels.

Bureau moderne avec analyse financière collaborative

Commerce de détail

Une PME brestoise anticipe ses variations saisonnières

Cette entreprise familiale de 45 salariés vendait des équipements nautiques avec des pics d'activité imprévisibles. Ils géraient tout sur Excel, sans vraiment comprendre leurs marges réelles. On a construit ensemble un modèle qui intègre leurs données de vente, leurs stocks et leurs coûts variables. Maintenant, ils peuvent tester différents scénarios avant de commander leurs stocks pour la saison suivante.

4 mois

Accompagnement

3 scénarios

Testés mensuellement

Analyse de données financières sur plusieurs écrans

Services B2B

Un cabinet de conseil teste ses hypothèses de croissance

Cette structure de 12 consultants voulait embaucher mais hésitait sur le timing. Leur comptable leur donnait les chiffres passés, mais ça ne suffisait pas pour décider. On a créé un modèle qui prend en compte leurs cycles de projets, leurs taux de transformation commerciale et leurs charges fixes. Ils peuvent maintenant projeter différents rythmes de recrutement et voir l'impact sur leur trésorerie à 18 mois.

5 variables

Clés identifiées

12 mois

Horizon de projection

Ce qu'ils en disent vraiment

Des retours francs sur ce qui a marché et ce qui demande encore des ajustements.

« On avait essayé de bricoler notre propre tableau de bord pendant des mois. L'accompagnement nous a fait gagner un temps fou et surtout, on a compris quelles données valaient vraiment la peine d'être suivies. »

Bastien Lefebvre

Directeur financier, Quimper

« Ce qui m'a plu, c'est qu'on n'a pas créé un truc compliqué. Le modèle est simple, mais il répond exactement aux questions qu'on se pose avant chaque comité de direction. Pas de superflu. »

Léonie Duhamel

Gérante, Lorient

« Ça nous a permis de présenter notre projet de développement à notre banquier avec une vision claire sur trois ans. On a obtenu le financement qu'on visait, et je pense que le dossier était plus solide grâce à ça. »

Théodore Vaillant

Co-fondateur, Vannes